Một trong những áp lực lớn nhất của shop mới là cân bằng giữa hai rủi ro: nhập quá nhiều dẫn đến tồn kho hoặc nhập quá ít khiến mất cơ hội bán hàng. Nhiều chủ shop cố gắng tìm một "công thức" như nhập hàng mỗi tháng hoặc mỗi quý. Tuy nhiên, chu kỳ nhập hàng không nên được quyết định theo lịch mà nên dựa trên vòng quay sản phẩm.
Nếu sản phẩm bán nhanh, shop có thể nhập bổ sung thường xuyên với số lượng vừa phải. Ngược lại, nếu hàng xoay chậm, việc kéo dài thời gian nhập sẽ giúp giảm áp lực vốn và diện tích lưu kho.
Nhiều cửa hàng mới nhập hàng khi "thấy sắp hết" hoặc khi có chương trình khuyến mại từ nhà cung cấp.
Cách làm này dễ dẫn đến:
Thay vào đó, hãy theo dõi dữ liệu bán hàng để xác định thời điểm nhập phù hợp.
Không phải tất cả gấu bông đều có tốc độ bán giống nhau.
Ví dụ:
| Nhóm sản phẩm | Chu kỳ theo dõi |
|---|---|
| Gấu bông lông xù 40cm | Theo dõi hàng tuần |
| Thú bông mini | Theo dõi hàng tuần |
| Móc khóa bông | Theo dõi hàng tuần |
| Gấu theo mùa | Theo từng chiến dịch |
Những sản phẩm bán nhanh nên được theo dõi sát để bổ sung kịp thời.
Nếu xưởng có nguồn hàng ổn định và thời gian giao nhanh, shop không cần nhập quá nhiều.
Ngược lại, nếu thời gian sản xuất hoặc vận chuyển kéo dài, nên chủ động lên kế hoạch nhập sớm hơn.
Quy mô vốn
Chu kỳ nhập hàng cũng phụ thuộc vào ngân sách.
Quan trọng nhất là giữ được khả năng xoay vòng vốn.
Các dòng bán quanh năm và các bộ sưu tập theo mùa cần được quản lý khác nhau.
Ví dụ:
Thay vì chỉ nhìn doanh thu, hãy quan sát thêm các chỉ số sau:
| Chỉ số | Ý nghĩa |
|---|---|
| Số ngày bán hết một lô hàng | Xác định tốc độ xoay vòng |
| Tỷ lệ bán theo tuần | Dự báo nhu cầu |
| Số lượng tồn cuối tuần | Quyết định thời điểm nhập |
| Tần suất khách hỏi mua | Phát hiện sản phẩm tiềm năng |
| Tỷ lệ bán lặp lại | Xác định sản phẩm chủ lực |
Đây là cơ sở để xây dựng chu kỳ nhập hàng phù hợp với từng cửa hàng.
Một sai lầm phổ biến là gom toàn bộ nhu cầu vào một lần nhập.
Điều này khiến:
Thay vào đó, hãy chia danh mục thành nhiều nhóm.
Bao gồm:
Đây là nhóm cần được bổ sung thường xuyên.
Bao gồm:
Những sản phẩm này nên nhập theo kế hoạch của từng chiến dịch.

Gấu tốt nghiệp - Nhóm sản phẩm bán theo mùa
Việc tăng lượng nhập chỉ nên thực hiện khi có dữ liệu rõ ràng.
Một số dấu hiệu cho thấy đã đến lúc tăng số lượng:
Ngược lại, nếu sản phẩm bán chậm, nên ưu tiên giảm số lượng nhập thay vì tiếp tục bổ sung.
Thay vì đặt mục tiêu "mỗi tháng nhập một lần", shop có thể xây dựng quy trình đơn giản:
Cách làm này giúp cửa hàng phản ứng nhanh với thị trường và hạn chế lượng hàng tồn không cần thiết.
ZooZoo là xưởng sản xuất gấu bông chuyên cung cấp sản phẩm cho shop quà tặng, nhà sách, chuỗi bán lẻ và doanh nghiệp trên toàn quốc.
Không chỉ cung cấp nguồn hàng, ZooZoo còn hỗ trợ đối tác:
Đối với shop mới, việc xây dựng chu kỳ nhập hàng khoa học kết hợp với một đối tác cung ứng ổn định sẽ giúp tối ưu dòng tiền, giảm tồn kho và tạo nền tảng phát triển bền vững ngay từ những giai đoạn đầu.

ZooZoo đồng hành cùng shop tối ưu kế hoạch nhập hàng
1. Shop mới có nên nhập hàng theo lịch cố định mỗi tháng không?
Không nhất thiết. Chu kỳ nhập hàng nên dựa trên tốc độ bán, lượng tồn kho và khả năng bổ sung hàng từ xưởng thay vì theo một mốc thời gian cố định.
2. Làm sao biết đã đến lúc nhập thêm gấu bông?
Khi các sản phẩm chủ lực liên tục bán hết, lượng tồn giảm xuống mức an toàn hoặc chuẩn bị bước vào mùa cao điểm, shop nên lên kế hoạch nhập bổ sung.
3. Có nên nhập nhiều sản phẩm theo mùa cùng lúc không?
Không. Nên chuẩn bị trước mùa bán nhưng vẫn theo dõi sức mua thực tế để bổ sung theo từng giai đoạn, tránh tồn kho sau khi mùa kết thúc.
4. ZooZoo có hỗ trợ shop xây dựng kế hoạch nhập hàng không?
Có. ZooZoo tư vấn cơ cấu danh mục, gợi ý sản phẩm bán quanh năm và theo mùa, đồng thời hỗ trợ bổ sung nguồn hàng nhanh để shop tối ưu vốn và duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả.